Module A (3h30) :La posture managériale centrée sur l’individu
- quelques modèles sur la communication, la personnalité, la maturité d’équipe
- les 7 niveaux de délégation
- les 10 leviers de motivation
- le lâcher-prise
- quelques approches agiles du recrutement
- la raison d’être, le sens, et l’intégration
- de l’alignement à l’autonomie
- la fusion du travail, de la montée en compétences, et de l’amélioration continue
- les différents principes de récompense et de reconnaissance
- les objectifs OKR (Objectives & Key Results)
- les conflits et les arbitrages
- les rôles des managers dans les équipes et les organisations agiles
Module B (3h30) :la posture managériale centrée sur la performance d’équipe et de processus
- constituer une équipe pluridisciplinaire et auto-organisée
- indicateurs : montrer ce qui compte
- reconnaître les bons comportements
- développer l’initiative et enseigner la résolution de problème
- valoriser l’expérimentation au-delà du résultat
- la posture basse du manager coach
- de l’alignement à l’auto-organisation
- faire émerger et soutenir le leadership, l’auto-organisation, et l’amélioration continue
- coacher une ou plusieurs équipes agiles
- créer et protéger le lien entre les équipes agiles et non agiles
- le cercle de parole
- le vote par consentement
- l’élection sans candidat
- l’organisation en double lien
formation a distance uniquement