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Frais d’inscription
(déjeuner inclus)
1 275 € HT
Tout manager désirant comprendre et mettre en œuvre dans son organisation les méthodes et outils d’amélioration par le Lean Développement
Déployer le Lean sur le processus de développement (les étapes, les acteurs…)
Mettre en œuvre un chantier d’amélioration en environnement Développement
Réduire le Time to Market
Pérenniser les actions entreprises
Mettre en place l’Obeya room
Visualiser et optimiser le processus de développement (la PDVSM)
Les outils de l’écoute client, construction et utilisation des spécifications, l’ingénieur en chef
Les files d’attente, la notion de design in progress, le partage d’information
Choisir la bonne organisation, l’approche système
Concevoir l’organisation : structure et flexibilité, accepter la variabilité
Conceptions concurrentes, implication des fournisseurs, implication de la production
Les boucles de rétroaction
Chemin critique/chaîne critique, gestion des ressources, gestion du portefeuille projets
Impact du développement, design to cost, design for 6 sigma, design for manufacturability and assembly
Clients, fournisseurs, production
Quels indicateurs ? Quelle forme pour les indicateurs ? Visual planning
Objectifs des rituels, participant, fréquence, contenu