METTRE EN ŒUVRE UNE DEMARCHE DE RSE Savoir utiliser les outils concrets de la RSE pour des résultats

INSTAURER UN DIALOGUE AVEC SES PARTIES PRENANTES

• Identifier les parties prenantes de son organisation
• Créer un cadre pertinent où l’ensemble des parties prenantes peut discuter
• Encourager le développement de solutions innovantes aux conflits d’intérêts entre parties prenantes par des partenariats gagnant-gagnant
• Classifier les parties prenantes selon le degré d’urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir
• En déduire des stratégies d’actions dans des situations données : piloter le dialogue avec ses parties prenantes

AUDITER SES PRATIQUES

• Réaliser un audit RSE : focus sur le GPS du CJD, le GEODD et les balanced scorecards
• Appliquer ces outils à son organisation et à ses parties prenantes : déploiement, utilisation,reporting et communicationl

ECRIRE UN RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR RENDRE COMPTE ET PILOTER SA DÉMARCHE RSE

• Connaître les obligations légales en matière de reporting RSE et ses conséquences sur son organisation (loi NRE et Grenelles)
• Construire des indicateurs pertinents de reporting RSE en dépit des difficultés opérationnelles à les déployer
• Communiquer sur son rapport RSE en s’adaptant à ses parties prenantes

Points forts de la formation
Outils concrets donnés pour être en mesure de s’auto-auditer
Etre en mesure de publier un rapport RSE
Approche pragmatique de la thématique
Partage de bonnes pratiques entre les participants pendant la formation

Compétences acquises
Comprendre les différentes facettes de la mise en place d’une démarche RSE
Autodiagnostic de ses propres pratiques

FORMATIOn a distance uniquement