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Management de projet - Communication
MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE
Durée
2 jours
14 heures
Sessions
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Frais d’inscription
(déjeuner inclus)
1 700 € HT
Prérequis & public concerné
Managers et managés
Gestionnaires de projet
Objectifs
Échanger sur différents contenus et outils pour optimiser son management à distance
Identifier les rôles du manager à distance
Être capable de se positionner en leader et d’accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome en télétravail
Connaître les facteurs clés impactant sur le bien-être des équipes en télétravail
Construire sa boite à outil du manageur à distance
Contenu pédagogique
- SAVOIR MENER UN PROJET COMMUN AVEC UNE EQUIPE EN TELETRAVAIL
- Savoir se positionner en leader et rassembler son équipe vers un objectif commun
- Savoir rassembler son équipe vers une raison d’être commune pour la réussite des missions
- CONNAITRE LES FACTEURS CLES IMPACTANT LE BIEN-ÊTRE EN TELETRAVAIL
- Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort)
- Co-construire les rituels nouveaux à mettre en place en télétravail et les modalités d’animation
- FORMALISER SES BONNES PRATIQUES ET AMELIORER SA POSTURE DU MANAGEUR EN TELETRAVAIL
- Etre capable de suivre des projets à distance et fixer des objectifs concrets et précis
- Savoir adapter son style de management pour rendre ses collaborateurs efficaces en télétravail
- Engager ses collaborateurs lors des réunions à distance
Compétences acquises
- Connaître des contenus et outils pour optimiser son management à distance
- Savoir accompagner et animer son équipe pour mener des projets collectifs avec la distance
