MANAGEMENT DE PROJET – CONNAISSANCE FONDAMENTALE DES PROJETS

Définition du concept de projet

• Les 3 principales caractéristiques d’un projet – Les acteurs et les phases des projets

Les organisations de Projet

• Les activités de management – Les responsabilités, leur partage – Organisation de l’entreprise
• Organisation du projet – Contrôle de projet

Les risques projet

• Processus d’analyse des risques – Identification des risques – Evaluation de la criticité
• Recherche des dispositions de réduction de la criticité – Intégration des dispositions dans le projet – Processus de maîtrise des risques – Provisions pour risques

Les performances du produit du projet

• Complexité du produit du projet – Cycle de vie du produit – Notion de bouclage
• Décompositions arborescentes – Système documentaire – Configuration – Gestion de configuration – Analyse de la valeur – Analyse fonctionnelle – Notion de qualité

Les délais du projet

• Processus de maîtrise – Les représentations : PERT, Gantt – Les concepts fondamentaux (liens, marges…) – Les méthodes de planification – La prise en compte des ressources
• Le suivi des délais

Les coûts du projet

• La maîtrise des dépenses (la coûtenance) – Le budget du projet – La ré-estimation à terminaison – L’évaluation de la rentabilité – L’estimation des coûts – Les bases de données de coûts

Le système d’information de projet

• Système interne au projet – Communication à l’extérieur du projet – Les outils informatiques

Le facteur humain dans les projets

• Comportements individuel et de groupe – Différents modes de management – Clés de motivation

La déclinaison du Management de Projet

• En ingénierie – La sous-traitance d’étude
• En approvisionnement – Les contrats
• En travaux – Les unités d’œuvre
• Travaux dirigés – Etudes de cas

Apports didactiques – Etudes de cas – QCM