Management de projet - Communication

MANAGEMENT DE PROJET – CONNAISSANCE FONDAMENTALE DES PROJETS

Durée

4 jours - 28 heures
0.5 jour - 3 heures
pour la certification

Sessions

3 au 6 juillet 2017
Certification le 7 (am) juillet 2017

Lieu Lyon

Frais d’inscription
(déjeuner inclus)

1895 € HT + 320 € HT pour la certification (en option)

Public concerné

Chefs de projet
Cadres impliqués dans la réalisation d’un projet

Objectifs

Présenter la méthodologie du Management de Projet, c’est – à – dire le processus qui permettra d’organiser, piloter et assurer la réussite du projet qui vous sera confié demain dans votre entreprise.
L’enseignement est dispensé sous forme de théorie et d’études de cas lors de séances de travaux dirigés.

Cette formation prépare aussi à l’examen de certification IPMA niveau D organisé par la SMaP et reconnu internationalement. Une session de cet examen est prévue dans les locaux du centre de formation la dernière demi-journée de la formation. Cet examen est optionnel.

Contenu pédagogique

Définition du concept de projet

Les 3 principales caractéristiques d’un projet – Les acteurs et les phases des projets

Les organisations de Projet

Les activités de management – Les responsabilités, leur partage – Organisation de l’entreprise
Organisation du projet – Contrôle de projet

Les risques projet

Processus d’analyse des risques – Identification des risques – Evaluation de la criticité
Recherche des dispositions de réduction de la criticité – Intégration des dispositions dans le projet – Processus de maîtrise des risques – Pr

ovisions pour risques

Les performances du produit du projet

Complexité du produit du projet – Cycle de vie du produit – Notion de bouclage
Décompositions arborescentes – Système documentaire – Configuration – Gestion de configuration – Analyse de la valeur – Analyse fonctionnelle – Notion de qualité

Les délais du projet

Processus de maîtrise – Les représentations : PERT, Gantt – Les concepts fondamentaux (liens, marges…) – Les méthodes de planification – La prise en compte des ressources
Le suivi des délais

Les coûts du projet

La maîtrise des dépenses (la coûtenance) – Le budget du projet – La ré-estimation à terminaison – L’évaluation de la rentabilité – L’estimation des coûts – Les bases de données de coûts

Le système d’information de projet

Système interne au projet – Communication à l’extérieur du projet – Les outils informatiques

Le facteur humain dans les projets

Comportements individuel et de groupe – Différents modes de management – Clés de motivation

La déclinaison du Management de Projet

En ingénierie – La sous-traitance d’étude
En approvisionnement – Les contrats

En travaux – Les unités d’œuvre
Travaux dirigés – Etudes de cas

Apports didactiques – Etudes de cas – QCM

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Coordonnées

CPE Lyon Formation Continue

Campus Saint-Paul – Bâtiment F 10, Place des Archives – 69002 LYON

04.72.32.50.60